万家丽集团董事长黄志明 自小将军楼观景长廊的走过往西北方向看，映入眼帘的是世界仅次于的单体高层建筑万家丽国际MALL。33年前，长沙东城区竣工了当时极为气派的三层私人洋房，它的主人是知名湘商黄志明。
那时候，他才23岁，被人被誉为商界奇才，于是，那栋洋房也因此故名小将军楼。对面的万家丽国际MALL，是黄志明历时23年打造出的文化作品建筑。从买葱小贩到万家丽模式的开创者，黄志明的创业史，也折射出改革开放四十周年中，国民生活方式和理念的变迁。
如今，他出生于斯精于斯的富家湾，经过大大的拓展，早已变为了大而专、专而仅有的万家丽商圈。黄志明和小将军楼 他的商业梦想，从一捆葱两分钱开始 万家丽国际MALL的所在地，是黄志明仍然扎根未曾离开了的富家湾。小时候，他在这里茁壮、嬉闹。
长大后，他发展实业，投身于地产，扎根衣食住行四大民生市场需求，规划商业圈，创建起自己的商业帝国。寒门名门的黄志明，儿童时期就去田里抓虾捉鳝，以换生活补贴。
小学时，开始转行了两分钱买一捆葱的小买卖。他的商业梦想，乃是源于此。
由于家境拮据，高中时的他一个星期仅有1元生活费，但凭着俭朴的生活作风和聚财本领，他从三年高中的早餐费中，扣下50元积蓄。那时的他，已有为市场交易和财经的重要性。
这些理念，预示了他的童年时期、学生时期、工作时期，以及后来的创业与发展时期。1984年，黄志明退出了比较平稳的国营印刷厂工作，跳进商海。
灵敏的他，将商业触角伸延到食用精炼油加工业务。他找到，精炼油加工作为商业空白领域，蕴含着极大商机。半年下来，黄志明就赚到了几十万，淘得人生的第一桶金。他拦腰平上，借势创立粮油贸易货站，踏上自力更生的创业之路。
一年之后，粮食部门下达通知：所有食用油不能由粮油系统生产经营销售，其它私营企业不准不得经营。原本想坚决做到大做到强劲的路子，折断了。
商机恣意都有，就看你能无法逃跑，愿不愿意去做到。黄志明要求坚决创业之路，只不过要转换方向。上世纪九十年代，人们的生活质量较慢提升，翻新的概念日益普及。
那是1999年，长沙市的土地全面地转入了市场，国内的个体民营经济蓬勃蓬勃发展，全民经商时代打开。经过几番市场调查，黄志明要求做到建材行业。他特地到东北牡丹江订购水曲柳贴皮，到广州订购印尼进口三夹板，加工后卖给各个家居建材店。万家灯火万家丽 改革开放浪潮中，车站在商业的无人区 那时候，黄志明又注意到当时经济的悄悄变化：百姓手中的布票、油票和粮票慢慢开始中止，市场经济的苗头开始突显。
对于刚改革开放的中国人而言，市场经济不能却是一个陌生的新事物。大环境可行性冻结，小环境仍然正处于冰冷状态，内地房地产行业维持下滑。沿海地区不一样。黄志明回想，在黑白电视机里，上海、广东等沿海地区的城市早已建设得那么可爱，长沙在内的内陆地区也一定会步入极大的发展。
他从沿海地区的发展中闻到了商机，随后创建了志放实业公司，开始了进占地产的新征程。被迫否认黄志明的企图心。
面临中央政策的大大调整，银行利率的大大上升，而土地却维持每年最少15%的增长率，地产投资的确最不具潜力。所以我从九十年代初就开始拿地。
至今，黄志明仍确切的忘记，他一共拿了七次地：我手里有七本土地产权证。后来的长沙，配套出了一个圈型，黄志明夺下的七块地，如今早已是东城的中心。
黄志明落后的预判意识和商业思维，让他车站在了商业的无人区。当时长沙的家具建材行业情况不容乐观：不标价、零散经营、欺诈顾客、无质量保证、无售后服务、没创建诚信机制黄志明从急需规范的建材市场，看见商机。
他设想了一个新的商业模式，把优质品牌集合起来，将门店、百货、餐馆的聪明才智吸取，建构明码标价、明折明扣的平台，建构更佳的建材营商环境。这种商场化管理，市场化经营发展思路，就是万家丽模式的雏形。此外，他还是一位具备非常丰富赴任实践中的人大代表，他的多个议案推展了国家政策的变化，他指出，代表赴任好比是托建议，而是原作全套运营模式，写解决办法和新模式中新问题的解决办法。
黄志明率领嘉宾参观万家丽国际MALL 富家湾养育了我 ，我成就了富家湾 从2002年万家丽建材市场横空出世，到万家丽国际mall顺利封顶，黄志明花上了十年。实质上，早在2005年，他就开始行动了。当时仅次于的艰难在于，他所设想的世界仅次于作品高层建筑万家丽国际mall，在当时没明确行规，没设计师不敢设计。这几乎出乎意料黄志明的意料，本就让是抢走着做到的活儿，却无人不敢沾边。
于是，黄志明根据自己的多年积累，开始了对建筑平面和正立的设计，最后拿着图纸寻找设计高工，请求他们做到结构设计，最后请求省建工集团的人审查未尽，重复描写建筑的创意文化，再一获得了专家的认同。2011年元月1日，项目建设转入首批16个桩基混凝土吊装。他回想，那天下着大雪，车站在16米浅的基坑里，从晚上12点仍然守候到次日凌晨四点，仍然等到最后一个桩基吊装完才离开了工地。2012年10月19日，万家丽mall主体完工，总建筑面积58万平方米，主楼42万平米，打破迪拜哈利法塔8万平米，沦为当之无愧的世界第一单体建筑。
拒绝接受凤凰网湖南采访时，他极为感叹：富家湾养育了我，我成就了富家湾。在万家丽国际mall中，他拿走酒店2万平米的第十一层，打造出了文化大观园，免费对所有人对外开放。
他坦诚，这并非商业战略，只是为消费者获取物质享受之外的文化熏陶，增进传统文化的承传。万家丽国际mall以世界仅次于的鼎、世界仅次于的印章、世界仅次于的聚宝盆为设计底蕴，它形似一樽鼎，寓意一言九鼎、打开鼎盛时代；又如印章，是信用的证物和权力的象征物；还像一个聚宝盆，产卵财富和人才。万家丽仍然与时俱进。
黄志明把商业模式分成四个阶段，万家丽早已处在了城市综合体的第四阶段，即获取购物、文化、旅游、美食、娱乐、交通等多种服务。但他并不符合。日前，万家丽早已转入了提质的新阶段，目的打造出长沙最不具竞争力的核心商圈。夜晚，从万家丽国际mall的顶楼看去，万家灯火，尽收眼底。
黄志明的想法沦为了现实。万家丽，丽万家；万家丽，利万家。
对话人物：万家丽集团董事长黄志明黄志明做到演说 曾任长沙市第八届、九届政协委员、长沙市第十二届人大代表、湖南省第九届政协委员、湖南省十一届人大代表、十一、十二届全国人大代表。现任中国商业联合会副会长、湖南省建材流通商会会长、亚太华商联合会副会长、世界华商联合会副理事长，并列于《世界名人录》。他设计、投资、打造出、经营全球仅次于的创新型建筑、文化建筑、千年作品建筑万家丽国际MALL，已沦为了湖南最不具特色的生活体验商圈，顺利首创了中国第四代新型商业模式。自由选择万家丽 凤凰网湖南：万家丽国际MALL这个地方一开始就叫万家丽吗？ 黄志明：这个地方一开始叫付家湾，只是一个小乡村，要到人民路和五里牌才能视作城区。
随着改革开放和经济的发展，老百姓慢慢富足一起了，他们就自发性把这个地方改为了富家湾。万家丽这个名字是我命名的。
2002年，我创办万家丽家居建材广场，2004年修路时，这条路就被命名为万家丽路，之后就有了以万家丽命名的广场、车站、隧道、地铁站等等。凤凰网湖南：你如何解读万家丽这三个字的呢？ 黄志明：万家丽的广告语是我写出的：万家丽，丽万家，万家丽让千家万户都美丽。万家丽，利万家，让千家万户都利润，万家丽带上活千万人，经商千万家。
凤凰网湖南：从小时候到创业闯荡，你仍然扎根在这里？ 黄志明：我是这里土生土长的人，这里以前是我们家的自留地，我仍然没离开了过。凤凰网湖南：是什么原因促成你创业的？ 黄志明：我自小较为好强劲，最开始在厂里下班，实在没业务是敢的，睡觉的时候就去跑业务，但是多次被厂里克扣工资，就离开了，自由选择回头自己的路，开始创业。
凤凰网湖南：创业过程中，遇上了怎样的机遇？ 黄志明：当时我只有20多岁，找到油料粗加工后只剩的毛糠油经常被农民弃置，我找到里面有极大的利润空间，就寻找长沙市油脂化工厂，心生哀求，达成协议了合作，做到提炼食用油。半年下来，我就赚了几十万，是我人生的第一桶金。
23岁时，我就在长沙东城垫了一栋可爱的三层洋楼小将军楼。俯视小将军楼 一直车站在商业的无人区 凤凰网湖南：你当时是怎么想起做到建材做生意的？ 黄志明：当时沿海地区对外开放程度大大提升，经济飞速发展，我早已闻到了一点商业的气息。通过黑白电视机，我看见大上海的繁盛，灵敏觉察到，内地认同也不会这样发展。
跟寄居时代的发展步伐，我们开始从不吃、寄居里面找寻商机。我意识到，土地将不会是最重要的机遇资产。
1992年，我正式成立志放公司，只有两个目的，一个是拿土地做到实业，另一个就是做网络。我一共拿了七次地，从两亩多到八十八亩，创业过程很厌，都是拼出来的。
凤凰网湖南：在1992年的时候，你开始做到互联网，就有了网络电商的理念雏形，95年的时候，退出了这个，但是现在电子商务发展迅速，现在是不是重回电子商务的点子？ 黄志明：根本没。当时我把房子买了，投放了270多万去做到互联网，最后虽然远比顺利，但是我洞悉一个道理：互联网+在我看来，是线上往线下回头，通过提供各种大数据展开宏观资源调控的资源管理不道德。对于企业而言，不应当是互联网+，而是实体经济来+互联网，是通过大数据提供各种物质信息、价格信息的生产经营不道德，网络只是信息的高速公路。
凤凰网湖南：有人说道，你一直车站在商业的无人区，总有一天再行找到商机，你是怎么维持这种意识到能力和商业敏锐性的？ 黄志明：小时候家里很穷，要靠买葱贴补家用，这些经历让我在较小的时候懂了市场的思维和理念。现在显然，我最开始想起做到食用油做生意的启发，或许就来自当年给买葱油饼的老爷爷老奶奶送来葱的经历。另外，当时在买葱的时候，很多人斥农村的小孩干净，有的甚至必要就把钱扔到在地上。
双手捡钱的那一刻，我就告诉他自己，一定要拥立成才、出人头地，同时也要认同别人，协助他人。直升飞机飞过在万家丽MALL海面 万家丽模式 凤凰网湖南：如果要你总结现在的万家丽模式，你不会如何形容？ 黄志明：如今的万家丽模式是大而专、专而仅有的第四代新兴商业模式，全新的商业综合体可以符合人的所有市场需求。当下是一个物资不足的年代，人们的概念再次发生了变化，过去是哪里有商业，哪里就有人气，现在是哪里有人气，哪里才有商业。凤凰网湖南：对于万家丽商圈的规划，在理念上有什么变化？ 黄志明：我们仍然在大大地升级，翻新提质、服务提质、品质提质，就是要把它打导致时代所需的集生活、娱乐、休闲娱乐、教育于一身的商业综合体。
除了能给消费者带给物质享受之外，也能给他们带给中国儒家文化、佛家文化、湖湘文化等传统文化的熏陶。凤凰网湖南：为什么不会有打造出世界上仅次于的单体作品建筑的点子？ 黄志明：说实话，现在还没构建我的梦想。我要做到一个样本出来，做到规模仅次于、质量拟合、价格低于的千年建筑出来，这是我的一个作品。凤凰网湖南：你想要借以概念抹黑吗？ 黄志明：很多人以为我辟这个项目是为了抹黑自己，但是显然不是的。
我用了十年时间才将万家丽国际Mall打造出出来，因为这座建筑体量过于大了，当时申报时没现成的设计规范标准能用，所以光专家论证就花费了五年时间，但是我还是坚决下来了。我要做到的是一部作品，不是产品。工作中的黄志明 我实在做到一个最普通的百姓最差 凤凰网湖南：你是想要将文化作为未来的一个最重要商业战略吗？ 黄志明：不是的，是为了推展和普及中国传统文化，没任何借以盈利的点子。
拿走十一层整层来做到文化大观园，在商业角度来说认同是不合算的，但是我还是这么做到了。凤凰网湖南：从万家丽国际Mall的设计上来看，你可以说道是着迷于传统文化，并且致力于文化的普及推展，是什么影响了你对中国文化的点子？ 黄志明：一个人做人行事无非是价值的反映，我指出文化是生产力，要尽我所能地去承传它，推展它。凤凰网湖南：你有许多的身份，你最喜欢哪一个？ 黄志明：我实在做到一个最普通的百姓最差，可以追随自己的心意去行事，不然我也辟没法这样一座建筑。
凤凰网湖南：你之前说道，三十年是你思维的一个历史座标。计划经济三十年，市场经济三十年，对于下一个三十年，你的思维是什么？ 黄志明：我的思维是，人民必须什么？国家必须什么？社会必须什么？ 所以第三个三十年，对国家，我通过全国人大代表身份前进《社保法》、社保一卡通、为农村土地流转问题大力建言；对企业，我首度作出千年建筑，推展转变中国建筑的短命问题；对文化，我想要让中国人认识到中国文化，也想要让外国人看见确实的中国文化。
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